Prensa Local

Francisco  Corma
DIRECTOR GENERAL DE QPT CONSULTING

• El consultor Francisco Corma recomienda que la industria se adelante a las necesidades del mercado

D. LLORENS CASTELLÓ
El consultor Francisco Corma, director general de la firma QPT Consulting, protagoniza unas jornadas formativas en la Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC) para hablar de la necesidad de revisar las metodologías de trabajo en el sector cerámico.

P.- ¿Cómo ha evolucionado la organización del trabajo en las empresas cerámicas?
R.- La organización del trabajo ha ido paralela a los grandes cambios tecnológicos e, incluso, últimamente, han estado relacionados con aspectos económicos derivados de una crisis que reclama elasticidad en la producción. Pero no se han producido grandes cambios como consecuencia de un estudio interno de métodos o de productividad en procesos. Estamos asistiendo a procesos de mejora obligados por las circunstancias, pero hay que reconocer que el sector cerámico se ha centrado históricamente en productos y no en procesos.

P.- ¿Qué objetivos se persiguen con la reorganización del trabajo en las plantas cerámicas?
R.- Se reorganiza para ganar en eficacia y productividad, y, así, dar respuesta a las necesidades del mercado. Pero este proceso no es común a todos, ni mucho menos. Hay empresas que lo están haciendo y otras que solo tratan de adaptarse a las circunstancias como mejor saben y pueden.

P.- ¿En qué puntos débiles se hace imprescindible actuar?
R.- Lo básico es ser proactivo, frente a la costumbre de reaccionar frente a los requerimiento exteriores. Por otra parte, el ser proactivo implica adelantarse a las circunstancias y conseguir ventajas competitivas.